近日，集团公司党委书记、董事长黄建恩，党委副书记、总经理王强一行赴城建教育公司调研，详细了解市本级PPP项目、“四大馆”、衡水育才中学等自营业务经营情况，现场协调解决相关问题。
调研指出，城建教育公司经营业务关注度高、牵涉面广，要进一步提高思想认识，转变思想观念，树牢服务意识，切实采取精准有力的措施提升运营管理水平。要加强运营团队的精细化管理，充分依托现有人马，通过健全完善制度、机制，最大化调动团队的积极性和执行力，不断提升“问题、人员、机制”三者间的匹配度。调研要求，城建教育公司一要持续加强学校食堂管理，深化家、校、企三方主体沟通衔接，把学校食堂办好，让广大学生家长放心，让师生舒心。二要全面梳理相关内业，加快市本级教育PPP项目决算及运营协议签订，确保相关账款应收尽收；三要围绕“如何提升办学质量”，统筹考虑衡水育才中学（二期）建设与后期运营，为学校办学提质提效提供硬件支撑。
